PMO Sênior – 16/01/2025

PMO Sênior

 

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Vaga: PMO Sênior

 

SOBRE:

Será responsável por gerir e controlar os trabalhos das frentes de Tecnologia da Informação, integrar atividades com o gerente de projeto das outras frentes de trabalho necessárias do cliente e de outras empresas do grupo, exemplo infraestrutura, área de negócios, terceiros de forma a garantir a efetividade das atividades conforme escopo, prazos e custos já aprovados para o projeto.

RESPONSABILIDADES – PMO SÊNIOR:

  • Primeiramente, desenvolver e gerenciar o cronograma do projeto conforme práticas do cliente (PLMM – Project Lifecycle Management Methodology), atribuindo os recursos adequados à execução das atividades em cada fase do projeto, garantindo, assim, a entrega no prazo estabelecido;
  • Além disso, agir de forma proativa, alertando possíveis problemas e, ao mesmo tempo, propondo melhores práticas de execução de atividades;
  • Nesse sentido, atuar fortemente junto ao gerente de projeto de negócio para facilitar a tomada de decisão e o direcionamento de atividades/ações;
  • Consequentemente, identificar, analisar, elaborar e conduzir o plano de ação dos riscos do projeto;
  • Ainda, identificar, propor soluções e resolver os principais issues do projeto;
  • Além disso, alinhar as expectativas em relação às entregas conforme o cronograma.

 

UM POUCO MAIS SOBRE A VAGA DE PMO SÊNIOR:

  • Igualmente, assegurar a qualidade das entregas, garantindo conformidade com os padrões definidos no plano do projeto;
  • Também, desenvolver e aplicar o plano de comunicação do projeto;
  • Assim, divulgar informações do projeto às partes interessadas, incluindo evolução de atividades, atualização do cronograma, comunicação com as frentes de trabalho, status report e apresentações gerenciais, entre outros;
  • Por fim, elaborar e/ou consolidar a documentação do projeto nos idiomas português e inglês.

 

PERFIL – PMO SÊNIOR

  • Em primeiro lugar, formação em TI (desenvolvimento ou engenharia de software);
  • Além disso, experiência em gerenciamento de projetos de TI;
  • Certificação PMP (Project Management Professional) é desejável, mas não obrigatória;
  • Ademais, experiência com as ferramentas Atlassian, como Jira e Confluence;
  • Por outro lado, idioma inglês fluente é imprescindível;
  • Da mesma forma, demonstrar senso de organização;
  • Igualmente, possuir senso crítico e analítico;
  • Além disso, apresentar raciocínio lógico;
  • Ainda, habilidades de comunicação interpessoal são indispensáveis;
  • Também, é essencial ter habilidade em gestão de pessoas;
  • Além do mais, motivar a equipe constantemente;
  • Assim, manter a harmonia no ambiente de trabalho;
  • Por fim, gerenciar conflitos de maneira eficaz.

 

PMO SÊNIOR – CONHECIMENTO TÉCNICO:

Segue o texto revisado com palavras de transição para melhorar a fluidez:


  • Antes de mais nada, é imprescindível que o profissional seja fluente no idioma inglês;
  • Além disso, deve dominar o Project Charter;
  • Ademais, é necessário conhecimento em Resource Planning e Stakeholders Register;
  • Nesse sentido, atuar com Project Organization e Guideline Projetos de TI – Quality Gate 1;
  • Assim como, trabalhar com Estimativas APF e Requirements Sheet;
  • Por outro lado, é importante compreender o RSD (Requirements & Scope Definition);
  • Da mesma forma, dominar EAP Categorias TI, EAP Fases PLMM e WBS Dictionary;
  • Ainda, atuar com RfAW – Request for Architecture Work e TAP (Technical Architecture Plan) – Template;
  • Além disso, gerenciar CAPEX Timeline e On Demand Timeline;
  • Também, é fundamental ter expertise em Risk Management e Guideline Projetos de TI – Quality Gate 2;
  • De igual forma, desenvolver o Quality Assurance Plan e a Test Strategy PLMM (Project Lifecycle Management Methodology);
  • Além do mais, elaborar a Matriz Raci e dominar o uso do Region Americas ARC Database How To;
  • Por fim, trabalhar com SoAW – Statement of Architecture Work, Status Report/Relatórios, Termos de Aceites, Controle de Mudança, Documentação Técnica, Requisitos do Projeto e Manuais;
  • Igualmente, coordenar reuniões e/ou calls com os times de projeto, documentando-as adequadamente;
  • Por último, utilizar metodologia de gestão de projetos de maneira eficiente.

Se precisar de mais ajustes, é só avisar! 😊

 


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